中层管理杂谈一
认清自己的责任——定位在哪里就要对哪里负责
中层管理领导要做一个什么样的人？
孔夫子曾说：在其位，谋其事。
一个人应该努力去扮演好自己的角色，
在家里要扮演好自己
的家庭角色，在社会上应扮演好自己的社会角色。
这样的人，
才是一具称职的人，
才能走向
成功。
还有一句丑话：
屁股决定脑袋。
这实际上就是说你坐在什么位置上，
就要想什么位置上的事，
说什么位置上的话。
作为中层领导，首先要面临的就是对组织的了解和与组织的融合，再者就是对自己的定位，
因为这将直接关系到你在组织中工作的开展，
以及你是否可以建立一个有效的组织团队。
鸡
观察一下自己的周围，是不是有很多人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，
其主要原因就是他们没有把握好定位，缺乏角色定位。
中层管理者管理着或多或少的下属，
他们不是仅以自己独立的身份出现，
在工作中起码还要
担任这样三个重要角色：
作为管理者，在下属面前代表组织；
作为被管理者，在上级面前代
表下属；作为合作者，在同级面前代表部门。
中层管理者要想把工作做好，
要想取得事业的
成功，必须同时把三个角色扮演好。
“屁股决定脑袋，定位在哪里就要对哪里负责任，明确为谁服务就要服务好。
”这就是对中
层的要求。
不管你现在处在哪个职位上，
把你的工作做到位，
这就是中层管理者义不容辞的
责任。否则，责任不明确、分工不明晰、角色错位、角色缺位等现象的出现，会引发交叉、
多头和重复管理的矛盾。
“要么把工作做到位，要么走人。
”的确，不论哪一级的工作人员，都必须做到“在其位，
谋其事”
，把工作做到位，而不能懈怠自己的工作与职责，否则就是不称职，就得走人。
中层管理者的职责就是中层管理岗位责权利的体现。中层管理者只有认清自己的角色定位，
明确自己的工作任务，
并积极履行自己的职责，
才能谈得上对上级和下属负责，
才称得上对
自己负责，对组织和社会负责。
在实际工作中，很多人往往“身在其位，心谋他政”
，眼睛盯着更好的职位，慨叹自己空有
一身才华却无处发挥，
在抱怨中度日，
这样的主管是不称职的，
而且会错过很多宝贵的发展
机会。
属于自己分内的工作，应该当断则断，敢于负责，不推诿扯皮，不优柔寡断。只要分工确定
了，
工作原则出来了，
工作进就排好了，
那么剩下的就是自己如何发挥主观能动性和自己的
聪明才智，认真负责地把工作做好的问题了。
如果我们把公司看做一个构造严密的整体，
其中每一个位置都是整体观的构成元素，
那么任
何元素的动作出现问题都会波及整个组织，甚至会颠覆整个大厦。
所以，老板喜欢
“在其位
谋其事”
的中层管理者是合情合理的，
因为第个老板都希望每一个岗位的效能者尽可能地最
大化，
希望第一个职位上的下属都能把工作做到位。
一个中层管理者在企业当中的定位应当
是这样的：
——对上级，你是下属的替代执行者。
——对同级，你是同级中层的内部供应商。
——对下属，你就是执行的领头雁。
——对客户，你要为客户满意提供保障。